智博士铝材ERP系统简要阐明一、系统总体流程及简要阐明1、系统主体结构流程图： 2、系统主体流程简要阐明1)实线表现信息流，虚线表现物流2)表面处理包含：氧化、喷油、喷粉等工序3)深加工包含：锯切、钻孔等工序4)实线表现信息流，虚线表现物流二、智博士铝材ERP系统简介智博士铝材ERP系统是以企业客户合约订单为龙头、以生产管理为核心，以物料把持为依托，通过技巧管理、生产管理、质量管理、车间管理等模块，对产品的生产过程进行有效的流程管理跟踪与把持；及时把握生产各部门指标考核，有效把持物料损耗，进步生产率，下降生产成本及采购成本；通过现有数据与历史数据分析，懂得生产环节中呈现的问题，及时正确地调剂生产参数，进步产品德量及经济效益。设置系统把持平台，可对帐套进行统一设置、统一管理，并建立统一的系统安全机制，模块化的设计可根据企业发展的需求进行个性化设置。三、实行智博士铝材ERP系统的总体目标1、建成高性能的企业信息局域网络。2、实现企业信息资源共享，进步工作效率。3、实现企业物流、资金流、信息流的有机集成。4、优化企业管理模式，规范企业操作流程，提升企业管理程度。5、下降成本、节俭资金、增加利润。6、建立企业运作快速响应机制，提升企业整体竞争才能四、实行智博士ERP所带来的效益1、改良经营决策，进步企业的应变才能和竞争地位。2、均衡生产、稳固质量。3、实现企业管理的实时监控，进步工作效率，正确性与及实时性。4、改良了与客户及供给商之关系，客户满意度提升，与供给商关系更加紧密。5、库存降落，超期交货减少，采购提前期缩短，停工待料减少，制作成本下降，生产才能进步，资金周转率进步。五、实行智博士ERP能达到以下预期的后果1、减少库存(原材料及成品)30-60%。2、缺料机率下降90%。3、下降成本15-25%。4、按时交货率进步到98%以上。5、进步生产效率20%以上。6、减少加班50-90%。7、下降采购成本10-15%。8、资金周转速度进步100%。9、工程开发速度加快70%以上。10、财务数据真实性、正确性进步到99%以上。11、利润率增加10-20%。12、高层决策正确性大大进步。六、系统功效模块设置及实现目标：根据上述总体业务流程需求分析，将系统分解成以下子功效模块系统部分模块名称实现目标物流管理部分客户管理1)供给完整的客户基础材料文件﹐方便日后的材料查询、调用2)实时采集客户反馈信息，完善产品售后服务系统销售管理1)随时供给订货日报表，掌控客户的受订量2)供给订单在线生产状态分析﹐快速回复客户交期3)及时控制销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。4)供给客户信用额度管控﹐确保资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发活力率﹐下降公司的经营风险5)按期间﹑存货﹑客户名称等各种方法供给销售趋势分析报表﹐懂得销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售打算供给第一手材料供给商管理1)供给完整的供给商基础材料文件﹐方便日后的材料查询、调用2)实时采集供给商相干信息，完善原材料采购把持系统原材料采购管理1)统一管理供给商及其报价，便于考核评估供给商，比较分析采购价格。2)采购订单指令会主动流转到原材料仓、或铝棒仓，便于物品验收与入库3)供给相干统计分析数据，以便高层领导分析、决策原材料仓库管理1)可快捷查询常用存货的安全库存状态﹐及时懂得到材料是否该采购﹐以确保生产所需（对原材料、铝棒仓库而言）2)可迅速查询仓库呆滞料状态﹐以便及时处理﹐减少库存积存对资金的占用﹐进步资金营运力。3)仓管做帐简略﹐轻松﹐及时﹐正确。4)每月盘点材料产生快捷方便﹐系统主动统计出仓库帐及会计帐的盘盈、盘亏数据。5)仓库所做单据可由系统主动传递到财务等相干部门﹐及时正确。6)仓库材料可与其它部门实时共亨﹐方便相干人员查询7)库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核铝棒仓库管理成品仓库管理中转仓库管理1)对挤压坯料进行集中管理把持，减少交接环节，进步工作效率2)实时动态供给坯料相干库存、在产、报废分析数据，掌控坯料流转情况，及时发明坯料漏减原因，并制定相应监控措施生产打算管理部分生产打算管理1)实时动态掌控各生产车间的整体运作状态2)可随时反应客户订单、车间排产打算单、机台、线别具体作业指令单的进度情况3)可随时掌控各种设备（如挤压机台等）的超短荷情况﹐从而做出相应的快速调剂计划。4)可随时分析各生产车间工作绩效情况﹐懂得各生产车间的实际耗用工时及生产效率﹑合格率﹑报废率、损耗率等。5)供给入库超量把持及入库时间管制。6)随时供给逾期未完工车间排产打算、或机台、线别作业指令单跟踪查询表﹐可及时对相应打算、或指令做出调剂处理。7)供给超领料限制及补料程序管制。生产车间管理部分熔铸车间管理1)规范把持生产数据录入过程（如限制超量登记）2)实时监控各排产打算、作业指令在各车间机台、线别的具体履行进度情况，确保正常生产进度3)实时监控各间班组的领料、用料、耗料、及成品率等具体生产作业情况，实时发明问题、实时调剂措施挤压车间管理氧化车间管理喷油车间管理喷粉车间管理深加工车间管理隔热车间管理包装车间管理财务管理部分应收帐款管理1)实时动态统计、分析出应收、敷衍帐龄数据，从总体上掌控企业应收、敷衍帐款情况2)可实时迅速懂得应收帐款情况，以便追踪敷衍帐款管理出纳管理成本管理1)成本是反应企业工资质量的综合指标2)及时掌控企业各营业环节的成本耗用情况，以便动态把持成本、下降成本，优化资源利用，最大限度进步企业经济效益原材料存货核算1)及时掌控原材料库存及其资金占用情况，以便调剂、控把持铝棒存货核算1)及时掌控铝棒库存及其资金占用情况，以便调剂、把持坯料存货核算1)及时掌控所有车间及中转仓坯料库存及其资金占用情况产成品存货核算1)及时掌控产成品库存及其资金占用情况财务接口1)供给其它财务系统调用数据其它管理部分模具图纸管理1)模具管理1)供给设备维修预警机制，减少设备出错丧失2)实时动态掌控企业设备运作情况，保障车间正常生产设备管理质检管理1)完整化进料记录﹐便于追溯﹑分析及后续的改良。2)详细记录车间生产过程﹐以便于后续的分析及改良。3)供给供给商供料情况好坏统一分析数据﹐便于作出相应调剂。4)以电子数据代替大批的手工检验报告﹐进步效率﹐减少不必要的人为错误。5)为企业内部提升产品生产质量，供给相干分析数据人力资源管理1)对企业人力资源进行统一管理，掌控企业人力资源状态工资管理1)进步薪酬盘算的及时性、正确性、透明性、公平性车辆管理1)实时掌控企业车辆的出车情况，方便调度2)及时预警当月需要年检、缴费的车辆情况，减少工作失误地磅管理报表中心部分统计报表1)为各部门管理、操作人员供给所需相应统计分析报表决策分析1)供给相应统计分析数据，为企业高层领导作出下一步决策供给事实根据基础数据部分基础数据保护1)统一、规范数据编码，减少歧义、错误2)分层架构，易于实行技巧材料保护产品材料保护七、案例：金桥铝材ERP系统，是由佛山市南海智胜电脑开发有限公司独立开发在成功实行。ERP系统：是用在工厂里面把持全部生产的数据化电脑管理系统。八、备注如需懂得详情请跟开发商接洽。智胜电脑开发有限公司 接洽人：刘至君 电话：0757-86323939 手机：15986125125