三年前，刚刚褪去联想投资副总裁身份的俞永福，不得不每天爬六层楼开始光脚创业，而且还要承受巨大的心理落差。

如今，由俞永福担任CEO的优视科技（UC）已经成为中国第一家在手机浏览器领域拥有核心技术及完整知识产权的公司。从2007年到2010年，优视科技每年都在发生裂变，最为业界津津乐道的是其三次融资经历，每一次的投资方都是业界赫赫有名的人物或公司。

2010年3月30日，当优视科技宣布与诺基亚成长基金和纪源资本达成战略融资时（双方均不愿透露投资金额，但俞永福表示：优视科技在这轮投资中的估值已达数亿美元），更多的疑问已经不再是为什么会投，而是优视科技要拿这笔钱来做什么。“继续做王府井商街吧，”俞永福说，“我们必须开辟一条自己的生态链，才能从这么多大公司都虎视眈眈的行业中走出来。”

神奇一跳

2007年初，担任联想投资副总裁的俞永福完成了他人生中神奇的一跳，正好跳在了手机浏览器公司UC两位创始人梁捷与何小鹏的心坎里。

此前半年，俞永福倾注了大量的热情考察了UC，但是提案却被联想投资决策委员会否决，这让他有些沮丧，但同时又很释然：“我努力过了，对得起我的职业”。

错过了联想投资100万美元投资的UC，在当时已经濒临绝境。2006年11月20日晚上近8点，联想投资所在的融科资讯中心楼下的西餐厅里，何小鹏问俞永福：“永福，你愿不愿意和我们一起干？”

这个看来也许有些冒失的请求，却让俞永福心里有些暗自期待：自己很看好UC这个项目，而且一直有创业的冲动。他几乎立即就接受了这个邀请，于是，他们立即开始谈下一步的融资和UC的发展规划。

在俞永福的引荐之下，金山软件原CEO雷军与另外两位天使投资人最终决定向UC投资400万元。2007年8月，晨兴投资与联创策源再投1000万元，占UC28%的股份。半年时间，UC的价值暴涨，雷军的背书效应明显。2009年6月3日，UC又获得阿里巴巴集团、晨兴投资、联创策源共三家机构的战略投资。

几轮融资完成以后，钱对于UC来说，已不再是一个大问题了。但问题是：UC吸引到投资的商业模式到底是什么呢？

对于俞永福来说，他更愿意把商业模式分成业务模式和盈利模式两类。“无论是互联网也好，移动互联网也好，好的业务能力和变现能力是分开的，而在最初的阶段，一定是投入做业务的阶段。”

对于想要通过手机上网的人来说，浏览器是必经之地。不过，浏览器通常是巨头的游戏，微软IE、MozillaFirefox、苹果Safari、Opera以及新杀入战团的GoogleChrome，无一不是实力超强。对于本土成长起来的UC，凭什么与这些跨国巨头们竞争呢？这是俞永福被人问得最多的一个问题。俞永福说，UC浏览器首先是开放的，可以运行在Symbian、Android、WindowsMobile、MTK、iPhone等主流手机平台的近2000款手机终端上，其最大的特点是在手机终端和网站服务器终端之间架设了一个中转服务器，起到压缩网页、调整网页架构、转换文件格式的作用，这样可以大大减少网页信息在手机终端的处理过程，以达到减少流量，增加浏览速度和操作速度的效果，而其余浏览器都是把网页信息直接下载到手机里然后进行处理。相比而言，UC浏览器的方式可以为用户节约80%的流量，提升近一倍的浏览速度。