如果不是联想投资前任副总裁俞永福(微博)的加入，何小鹏、梁捷和他们的“王牌产品”UCWEB浏览器或许还只是移动互联网上一个名不见经传的“小卒”。
然而，当一直都在岸上看着别人“游泳”的俞永福突然决定亲自下水一试时，他为这家初创的移动互联网企业所带来的，不仅是一笔笔风投和一个更成熟的创业团队，更重要的是为其定下了“占据产业链的关键节点”的战略。
从这个意义上来说，UCWEB所要做的，已绝非单纯地将传统互联网上的浏览器“复制”到移动互联网上，旗下的UC浏览器和其他四类客户端产品（UC桌面、UC影音、UC迅雷和智能手机应用软件来电通）所要构建的是一条能够“将移动互联网上的全部内容递送到用户眼前”的快速通道。
丢了笔风投，换回个CEO
UCWEB的起家，是个“老套”的大学生创业故事。
现任UCWEB产品总裁何小鹏和技术总裁梁捷是华南理工大学计算机系的同学。在一起进入亚信广州分公司的研发团队并伴随着亚信登陆纳斯达克之后，这两个年轻的技术员对实现自我价值的追求再次升级———他们想要自己创业。
相对于那时用手机还主要是打打电话、发发短信的同龄人来说，何小鹏和梁捷这两个“超级网虫”一旦离开了PC机，就迫切地想要通过手机上网冲浪。但当时，一来wap网站上的内容极其有限，二来用手机上网的速度颇慢，且操作复杂，这无疑触动了两个技术员最敏感的神经。“那就自己做一个更好的浏览器软件吧，取名UCWEB，你能随时随地访问互联网（YouCanWeb）的意思”，把互联网装进每个网虫的口袋里。
2004年10月，经过大半年的研发，两人推出了UC浏览器的第一个公众版本。因为是从自己用手机上网的实际需求出发，这款软件迅速流传开来，推出仅一个月，依靠口碑传播，UCWEB就发展了5000多个注册用户。
但叫好并不等于叫座。由于缺乏盈利模式，何小鹏和梁捷在最初创业的一年多里一直没有固定的办公场所，有时甚至因为付不起房租还会晚上扛着服务器，从一个办公室转战到另一个办公室。
为了“活”下去，两人一面开始审慎地招兵买马，向企业客户提供移动浏览的技术服务，以换取维系企业运转的资金，一面则频繁地与各路风投接触。
2006年时的移动互联网行业，远不像今天这般“兵家必争”。或许是因为整个产业的前景不明，或许是因为无法判断手机浏览器的商业模式，再加上当时的UCWEB是个实足的“技术有余，经营不足”的团队，让何小鹏和梁捷始终没能与哪一家VC达成投资协议，其中就包括了俞永福所在的联想投资。
当何小鹏和梁捷得知自己的项目因为“一票之差，没有通过”联想投资闭门决策会议时，一直看好并负责考察这一项目的俞永福同样感到沮丧万分。此时，何小鹏迟疑的一句“永福，你愿不愿意，加入我们一起干？”和俞永福干脆的回答“好，我们一起干！”，陡然峰回路转，为UCWEB赢得了一笔现在看来比风投更重要的财富。