UC优视科技CEO俞永福做客第130期IT龙门阵，谈移动互联网创业的思考与心得。

小互联网公司很难活下来

俞永福认为，中国互联网没有“小而美”。中国互联网发展已经进入三高阶段：人才、资本、竞争高度密集，在三高产业里，小公司很难活下来。最初从某个角度切入，但最终要做成大业。

“大业”存在以下四个方面：

一是石缝里的机会，“在大石头中间有很多缝隙，当这些水从缝隙流下来之后，可能会形成一片河水。”二是三年后的机会，今天产业在谈的机会都不是创业者的机会；三是微创新，但需注意微创新是战术不是战略，想通过微创新造大业不太可能；四是做正确的事，技术是“核能力”，“过去可能是‘小米加步枪’，未来十年互联网将是‘军事现代化’的竞争。”俞永福说。

图为刘兴亮和俞永福合影 （TechWeb摄图）

带队伍就是带自己的影子

俞永福引用联想的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。首先，建班子，找到能力互补的搭档，三个人创业的成功率会更高，因为可以形成稳定的三角关系。

第二，定战略。创业公司要过三关：产品关、市场关、管理关。“任何创业公司，第一个阶段可以没有市场和管理，但必须要有好的产品，产品是1，其他是0，1立不住，后面有多少0都是0。”

市场观，找到产业链上下游共赢的合作模式，以巧获胜。UC只做浏览器，不做内容，因此和做内容的公司形成产业链合作伙伴，达成共赢。

管理关，UC现有员工900人，经历过两次管理的变革。在员工70人规模之前，全部人干一件事，没有层级和部门；70到200人时，开始有分工；当200人以后，进行另一次管理变革，改变原有游击队的方式。“游击队在规模上有天花板，几千人的游击队没有战斗力，要从游击队向正规军变革。”

第三，带队伍，核心就是带自己的影子，站的直，影子直。

移动互联网发展围绕两个轨迹

俞永福认为，移动互联网发展主要围绕两个轨迹，一是PC互联网在手机上的落地，如门户、搜索、电子商务等。“传统互联网公司在落地上是有优势的，创业公司最好躲开。”

二是围绕手机终端的创新。手机终端与PC不同，屏幕不会大于5寸，PC屏幕不会小于12寸。PC的输入是键盘鼠标，最重要操作是click，手机是有眼睛、嘴巴、耳朵、位置的，这些特性都有很多创新出现。

俞永福举例称，如果想查询别人带着的一块表，传统方式是在PC互联网输入品牌、型号等信息；而未来，只需要手机拍一下，通过图片识别，找到这块表的价格信息、位置信息，看到哪里有卖。

互联网开放，UC没有包袱

俞永福认为，现在很多公司谈开放，是3Q大战之后集体反思。“QQ开放，是中小创业者的胜利。因为挑战，被迫做一些变革。”

“互联网开放，小公司没有包袱，大公司才有包袱。UC浏览器不做内容，因此没有包袱；而全业务公司开放才有包袱。”